【全球播資訊】房玲等：中海、鏈家“角力”背后的地產銷售渠道深度博弈

中新經緯2月10日電 題：中海、鏈家“角力”背后的地產銷售渠道深度博弈

(資料圖片)

作者 房玲 克而瑞研究中心企業研究總監

易天宇 克而瑞研究中心研究員

春節后，有市場消息稱，北京鏈家新房業務下架中海所有項目，不再為其帶客，原因是中海拖欠鏈家渠道費用金額達1億元。針對傳言，北京鏈家回應稱，與中海停止合作是“誤會”“目前正在與中海協商2023年新的合同內容”，而中海北京公司也認可上述說法，并表示“對鏈家的付款沒有停止”。

鏈家與中海，一個是全國最大房產中介及渠道商，一個是地產排名TOP10大型央企，素有“利潤王”之稱。兩者間有關地產銷售渠道的業務調整暗含了怎樣的行業變遷？

市場占有率提升，央企國企話語權加大

長久以來，渠道商與房企間大都都保持著合作與競爭的平衡關系，渠道商需依賴房企實現業績增長，房企也需要渠道商客源去化產品。隨著行業下行，這種平衡關系也被打破。

近年來，民營房企逐步退出土地市場拿地，央企國企和地方城投成為土拍中堅力量；消費者為規避暴雷風險也更青睞央企國企旗下項目。在此背景下，央國企市場規模不斷增長，話語權也不斷加大。

據克而瑞房地產企業TOP200銷售榜單全口徑數據，央企國企銷售占比從2020年的22.3%快速上升至2022年的39.4%；其中，中海地產銷售排名也從2019年的TOP7上升至2022年的TOP5，銷售占比提升至3.7%。

此外，北京一直是中海的重點深耕領域。隨著中海加大在北京投資力度，其在北京市場規模也不斷提升。

據克而瑞北京數據，近年來中海地產權益金額及流量金額均為北京第一，2022年分別為395億元、410億元，與第二名北京城建(600266)拉開不小差距。在此背景下，以北京作為重要發展大本營的鏈家等銷售渠道商要發展業務，就必須與市場主流的央企國企打交道，同時手握大量優質資源也增加了央企國企在市場談判中的籌碼。

房企業績承壓，為降成本限制外部渠道比例

行業下行背景下，即使是有著“利潤王”之稱的中海也不得不面臨企業利潤下滑現狀。而業績下滑、成本上升必然讓中海倍感壓力，此次與鏈家協商的渠道費用就計入房企營銷費用，是中海要控制的費用之一。

基于此，中海在很早之前就開始建立自有銷售渠道。據北京中海和瑞叄號院項目在年初微博上發文指出“中海2022年自有渠道成本只有0.6%，遠低于外部渠道”。據市場消息，鏈家渠道費的基礎點位在2%左右。

雖然自有渠道成本較低，但其往往在分銷比、客戶來源等能力上不及渠道商，尤其是在市場遇冷情況下，因此房企對鏈家等外部渠道需求依舊存在。

中介方壞賬率提升，付費模式成博弈焦點

鏈家主要優勢就在于其一二手房業務能夠形成聯動，在類似北京這樣高房價城市，客戶購買新房多為以舊換新，鏈家可通過挖掘二手房客戶資源，為企業新房項目引流。

此前鏈家通常采取“后付費”模式，等到購房者簽約完成按揭貸款，房企收到全款后才會支付中介傭金，周期相對較長。然而2022年后，由于民營房企相繼暴雷，后付費模式風險加大。

近年來，貝殼找房等地產服務商的壞賬率均出現不同程度上升。以貝殼找房為例，2022年前三季度其應收賬款的信用減值準備達21億元，壞賬率達30%，遠超往年水平。

在此背景下，2022年起，鏈家將“后付費”變成了“先付費”模式，即項目公司提前預測營業額，支付其傭金，然后鏈家為其引流服務，最終結算后多退少補。

鏈家這種新付費模式，雖能夠更好地回收賬款，但也會加大房企現金流壓力。而此次中海與鏈家的協商焦點，大概率在圍繞這一付費模式展開。除此外，雙方圍繞的協商點還會有傭金點數的確定、渠道客戶的確認等多方面。

總之，中海與鏈家市場合作的博弈，本質上是在行業調整后市場各主體在重新尋找利潤平衡點。房企由于面臨利潤率下滑，資金流緊張等問題，為降本增效而不得不向渠道商尋求新合作模式；而渠道商為降低企業暴雷事件波及，也不得不重新制定規則。

若未來房地產銷售持續低迷，不排除此類博弈事件會頻繁發生，且這種“角力”不僅存在于房企間，更有可能發生在房企與供應商、銀行、渠道商等上下游企業之間。(中新經緯APP)

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責任編輯：李惠聰

編輯：王永樂