【不訓之師，斷不可用】新雅軒公司成功舉辦“雛鷹計劃”，加強團隊凝聚力和員工成長

【不訓之師，斷不可用】新雅軒公司成功舉辦“雛鷹計劃”，加強團隊凝聚力和員工成長

旨為餐飲更簡單

新雅軒創立于2010年，

中餐標準化超級供應鏈倡導者和踐行者，

開創了中餐標準化訂制（ODM）模式；

旗下有“新雅軒”、“蜀來寶”、“川肴妹”、“豪友”等品牌，

產品分別定位于“餐調訂制”和“預制菜”兩大板塊，

讓客戶真正實現“美味標準化、操作簡便化”的保姆式服務，

從而提升顧客體驗，實現商業成功。

十月，秋已遠，冬將至。為了讓新員工更快融入新雅軒，理解、并輸出我們新雅軒的文化，新雅軒集團開展了新一期的“雛鷹計劃”培訓，一群懷揣夢想、充滿激情、不斷超越自我追求的新伙伴們加入了我們。

在為期一天的培訓日子里，他們一起學習，一起進步、一起發展。

這次“雛鷹計劃”培訓分為三個重要的板塊，分別是：如何正確的做新雅軒人、目標管理和團結一致打群架。

培訓啟動

在進行培訓之前，總經辦主任劉英帶領新員工參觀了公司展廳、生產車間和技術中心，讓新員工了解公司的產品核心競爭力、公司發展歷程和企業文化內涵等。

新員工在快速了解公司的業務范圍、發展歷程和未來規劃的同時，也感受到了公司的文化和價值觀，這有助于他們更好地適應公司并更快地融入團隊。

作為新雅軒人，何為正確？

“我們呼喚價值觀一致的同行者——共創人生輝煌?！?/strong>

培訓在大家無限地期待中拉開帷幕，此次培訓由組織發展部總監袁鵬主持。

活動開始，公司通過宣傳片、十周年慶典和信仰之旅三個視頻，向員工展示了公司的發展歷程和公司實力。

在一起看了視頻后，大家共分為7組上臺分享隊名、隊號、隊歌。

之后新雅軒副總裁鄭天力開始了以“作為新雅軒人，何為正確”為主題的培訓。

鄭總的培訓共分為四個部分：創始人的故事、公司發展歷程、公司文化、身邊的榜樣。

鄭總表達公司的企業文化以“新雅軒的干法”為核心，包括使命、服務品牌、愿景、核心價值觀、行為規范和組織氛圍等要素，通過這些價值觀，公司希望實現餐飲更簡單的目標，成為一家世界一流的食品企業。

鄭總在講話時拋出話題，成員都在積極互動

明確目標，穩健前行！

“眼前有清晰的目標，腳下有堅實的步伐！”

在這個板塊中，我們學習如何制定和調整自己的工作目標。

在今天的培訓中，鄭總強調了制定目標的重要性，并分享了目標制定的方法和原則。

如何實現目標？鄭總表示，要學會敬畏目標，周詳計劃，善喚炮火，敢沖敢打，持續學習。

通過互動環節，每個學員都寫下了本月的目標，并與小組成員分享。

在分享過程中，大家互相點評，幫助彼此完善目標。在互動環節中，學員們發現了一些問題，例如目標不明確、不量化、不具有挑戰性等。通過對話案例，大家一起討論了這些問題，并提出了解決方案。

新雅軒陪跑楊老師也提供了指導，確保目標的方向正確。

楊老師講述目標制定必須遵守SMART原則：明確性、衡量性、挑戰性、相關性、及時性。

各成員在楊老師的指導下學會如何制定目標，并修改了之前不明確的目標制定表。

我們一起打群架！

“團結一致，高效協同，以團隊的力量打群架，取得勝利！”

在高效協同的環節中，各部門管理者分別發表了講話，介紹了各自部門的工作和組織架構以及如何與他們溝通聯系。

部門管理者希望通過這種方式，能讓新人了解各部門的工作內容和協同方式，為日后在工作中更好地發揮協同作用打下基礎。

接近尾聲，大家一起唱響了公司的主題歌《咱新雅軒人》。

這首歌凝聚了新雅軒的精神，體現了新雅軒人的氣質，每一位新雅軒人都應該牢記這首歌的旋律和歌詞，用它來激勵新員工在未來的日子里勇往直前。

唱完主題歌后，我們新雅軒總裁杜延濤和副總裁鄭天力對此次培訓優秀成員進行了隆重的頒獎環節。

最后在鄭總的總結致辭中，他表示這次培訓活動除了加強新員工對公司的認知，還促進了團隊的凝聚力，增進員工的成長。

鄭總表示，希望新員工能夠以眼前的清晰目標為引導，腳下的堅實步伐為支撐，共同創造一個偉大的企業。

通過這次"雛鷹計劃"培訓，我們相信新人將更好地融入新雅軒這個大家庭，更深入地了解公司的文化和理念，更快地成長為公司的中堅力量。

同時，這次培訓也是對所有在職員工的一次精神的引領，讓大家更加明確自己的使命和責任，為新雅軒的未來發展貢獻更多的智慧和力量。

最后讓我們一起回顧公司的企業文化：

企業使命：旨為餐飲更簡單

企業愿景：做世界一流食品企業，讓奮斗者實現物質精神雙豐收

核心價值觀：客戶天大、奮斗為本、結果為綱、共創第一、自我批判

讓我們一起期待這些新鮮血液為新雅軒帶來的新活力！讓我們一起攜手前進，共同創造更加美好的未來！

中餐標準化訂制引領者

【餐調訂制+預制菜】一站式餐飲標準化源頭工廠

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。