同樣狂奔過，經濟型連鎖酒店為何依舊這么吃香？

端午節全國國內旅游出游合計1.1億人次，同比增長6.3%，旅游消費總額亦攀升至403.5億元，增幅為8.1%，揭示出旅游消費的持續升溫，有望在即將到來的暑期再攀高峰。然而，民宿行業卻未能完全享受假期的紅利，不少地區的民宿反陷入了價格競爭。

究其原因，或許是民宿行業長期存在的房源照片失真、節假日價格不穩定、清潔與維護問題、設施老舊、隱藏費用多以及售后服務不足等問題，導致消費者信任度下降。因此，越來越多消費者傾向于回歸選擇更為透明、標準化的經濟型連鎖酒店，以規避民宿選擇中的不確定性和潛在風險。

7天酒店作為經濟型連鎖酒店的領軍品牌，不僅能滿足基本住宿需求，還通過連鎖經營的規模效益和專業管理，與消費者將心比心，提供品質可靠且高性價比的住宿體驗，從而在當前市場環境下表現尤為突出。

標準服務設施不踩雷

相較于民宿，經濟型酒店的核心競爭力往往在于標準化的服務和設施。7天酒店以“好睡天天”為品牌核心，深入洞察并精準滿足消費者的住宿核心需求。

7天酒店3.0直擊住宿核心需求，全面升級住宿體驗。以7天酒店的長春吉大一院文化廣場店為例，其標配中高端酒店同檔次的床墊和裸睡級別品質的布草，確保消費者優質的睡眠享受；浴室采用更有品質感的干濕分離設計，并配備了恒壓速熱的淋浴系統、檸檬馬鞭草香薰沐浴產品及自帶智能燈光的美妝鏡，滿足舒適暢快的洗護體驗；簡潔高效的室內照明系統，打造明亮舒適、簡潔實用的燈光照明場景等。長春吉大一院文化廣場店執行品牌3.0標準落地，確保每位下榻的消費者都能享受可預期的、品質一致的住宿體驗。

通過這一系列核心配套，7天酒店3.0不僅滿足了經濟型酒店的基本需求，更創造出超越傳統經濟型酒店范疇的住宿價值，增強了品牌的市場吸引力，為消費者帶來了更加舒適和便捷的住宿選擇。

價格超值性價比超高

民宿的價格可能因房東設定、季節變化、地理位置等因素波動較大。7天酒店則能夠保持相對實惠且穩定的價格水平，同時還能保障盈利與投資回報。這正是基于7天酒店3.0創新的“樂高模式”，將酒店空間細分為多個功能分區，幫助投資人根據自身預算、物業特性和市場需求，靈活選擇“標配”與“選配”模塊進行組合。優化資源配置與成本控制策略，有效降低了投資成本。

例如長春吉大一院文化廣場店利用“樂高模式”，確保了在成本控制上的優勢，單房造價在5.36萬元左右。該門店于2023年正式開業，做到以親民的價格服務于廣大消費者，同時結合服務與設施的標準化，創造出既經濟又高質量的住宿方案，增強在東北區域市場上的競爭優勢。

專業管理入住更安心

民宿的管理可能因房東個人能力的不同而有所差異。相比之下，7天酒店作為連鎖酒店品牌則具備更加完善的安防措施和專業的管理團隊。

例如長春吉大一院文化廣場店擁有24小時值守的前臺服務，隨時為客人解決入住、咨詢、增加布草等需求，確保即時響應，無后顧之憂；叫醒服務讓早晨的啟程更加從容不迫；行李寄存服務為早到或晚走的客人提供便利；送物機器人則能更快速地響應客需，提升智能化體驗。店總還通過不斷強化現有運營團隊的服務水平和運營理念，以順應周邊市場的變化需求，奠定消費者旅途中安心與便捷的基石，讓每一次入住都更加順暢無憂。

國民品牌更值得信任

7天酒店擁有19年的發展歷程，經過長時間市場檢驗，建立了堅實的品牌形象和消費者信任基礎。消費者在挑選住宿時，自然而然地傾向于選擇這個口碑載道、服務有保障的品牌。

長春吉大一院文化廣場店依托7天酒店強大的市場知名度與良好口碑，不僅有效鞏固忠實顧客群體，還持續吸引著新顧客的到來，賦能門店高入住率與復購率，長期保持穩定盈利。今年第二季度，門店OOC穩定90%以上，平均RevPAR達到170+元，而在五一假期期間，RevPAR更是達到了210+元，將在暑期出游旺季再次迎來業績高峰。

會員積分福利更吸引

作為錦江酒店旗下規模最大的經濟型連鎖酒店品牌，7天酒店依托集團強大背書，擁有超1.9億的會員資源。消費者可通過錦江薈快速便捷預定，并享受到延遲退房、預定保留、房價折扣、倍數積分等一系列福利，不僅可以根據行程的實際情況靈活安排，也有利于控制差旅預算，這對于頻繁出行的消費者來說是一大優勢。

秉持品牌一貫的極致性價比理念，7天酒店的長春吉大一院文化廣場店打造了一個優質且溫馨的住宿環境，不僅深受廣大消費者信賴，更在東北區域樹立起了品牌的標桿形象。這樣的成功，正是基于對消費者核心需求的深刻理解與精準回應。在酒店乃至住宿行業競爭日益激烈的今天，7天酒店正以其獨有的優勢，證明理性消費時代下，品質與價值的完美結合才會是真正的贏家。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。