簡而有質，7天酒店重新定義低成本運營

在這個性價比至上的時代，"精打細算"已成為一種消費趨勢。消費者更偏愛那些既提供舒適體驗又不會讓他們花費太多的酒店。面對這樣的市場現狀，酒店業的投資者更關注的是如何減少成本并提高回報率，同時還能確保提供高質量的產品和服務。

在房價定位更加親民的情況下，將初始投資和運營成本控制到最低限度，是加速資本回收的有效途徑。7天酒店作為經濟型連鎖酒店的典范，其表現尤為引人注目。它不僅通過標準化的產品和價格體系滿足了消費者的住宿期望，還通過全方位的成本控制，包括酒店定位、產品設計、裝修風格、服務流程和采購策略，實現了低成本運營，提供了全周期的超高性價比，這成為其吸引加盟者的重要原因。

精簡服務流程，著重優化核心服務

7天酒店堅持以“好睡天天”作為品牌的核心，將消費者在旅行過程中“洗好澡，睡好覺，上好網”的三個基本需求，作為提供服務的出發點和歸宿。酒店在服務流程上進行精簡，專注于關鍵服務的提供，使運營更加簡潔，同時控制成本。

7天酒店3.0將品牌核心推向了新的高度。以7天酒店的濟陽開元大街濟北公園店為例，其作為7天酒店3.0的標桿店為消費者提供了超出預期的必需品服務，廣受大眾的好評和喜愛。

客房配備了與高端酒店相媲美的床墊、記憶枕以及符合裸睡標準的床品，讓顧客在住宿時能夠擁有一個舒心的睡眠環境，享受愉悅的住宿時光。

衛生間內裝有恒壓速熱的淋浴系統，在檸檬馬鞭草香氛洗護產品的加持下為顧客帶來了一場清爽舒適的沐浴體驗。

酒店的大堂與客房區域均實現了24小時不間斷的極速WiFi覆蓋，同時配備了多功能充電插座，讓客人在娛樂和工作時都能享受到便捷的服務。

此外，酒店內部環境清新整潔，配備高效的照明和隔音系統，為客人提供了一個安靜且明亮的住宿空間，使住宿體驗更加完善。

（圖為：攜程住客評分）

（圖為：美團住客評分）

采用獨特設計理念，實現美觀和實用的統一

7天酒店3.0秉持一種長期性的設計考量，創造出獨樹一幟的設計風格。以濟陽開元大街濟北公園店為例，門店采用了經典的藍色、黃色和橙色的撞色設計，輔以幾何圖案的裝飾，結合了"樂高式"的組裝產品和模塊化布局，實現了空間美觀與實用性的和諧統一。這種設計理念不僅在視覺呈現上效果顯著，也為后期的維護和管理提供了一種經濟高效的策略。

7天酒店3.0在空間設計上實現了簡約與實用性的完美結合，采用了“樂高模式”的產品設計策略，其中“標配”專注于基礎功能的必備設施，確保滿足客人的核心需求；而“選配”則提供了更多的靈活性，根據市場的具體需求進行定制化增設。

酒店的前期施工通過采用靈活的設計方法，將設施和布局轉化為易于組裝的功能模塊。模塊化的設計允許各個模塊輕松地拼接在一起，減少了施工過程中的復雜性，從而降低了材料和能源的使用，有效減少了建設成本，提高了施工的效率。

酒店的后期維護工作也因模塊化設計而變得更加高效。如果產品出現損壞，只需更換損壞的模塊配件，而不必拆除或重新裝修整個區域。這不僅降低了維護成本，還防止了因部分裝修導致的業務中斷，有利于減少后期維護支出和運營風險，推動了更加環保和高效的運營模式。

引入自助模式，提高運營效率

7天酒店憑借品牌19年的發展歷程，已經形成了一套規范化的運營流程，這不僅保障了服務的統一性，還有效提升了各個門店的運營效率。濟陽開元大街濟北公園店就是按照這套標準操作，將人房比降至0.14，僅需大約7名員工就能維持50間客房的順暢運營，單房運營成本降至68元。

7天酒店3.0的“選配”模塊通過引入消費者自助服務來增強運營效率。例如濟陽開元大街濟北公園店提供了一系列自助服務選項，如自助洗衣房、自助早餐服務、自助打印和自助雨傘租借等，這提高了顧客服務的便捷性和自由性，同時降低了重復性工作的員工投入，使得員工可以靈活安排工作。

背靠集團優勢，優化采購流程

7天酒店，作為錦江酒店集團旗下經濟型連鎖酒店的領軍品牌，借助錦江全球采購平臺GPP的供應鏈整合能力，形成了明顯的采購成本優勢。它能夠以最低的價格采購到高質量的酒店運營物資，構建了一個穩定而高效的供應鏈“底盤”，為門店的運營提供了強有力的支持。

得益于7天酒店3.0的創新戰略，濟陽開元大街濟北公園店展現出了高效且成本低廉的運營優勢，能夠快速適應市場變化并靈活調整經營策略。作為山東地區品牌的示范門店，它展現出了卓越的盈利能力和市場競爭力。在當前消費者和投資者趨于理性的背景下，7天酒店以極致的性價比為動力，持續優化產品品質和提升運營效率，推動門店向更高效的運營模式轉變，為投資者創造更高的投資回報。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。