低成本運營模式ON，7天酒店如何做到0.14的人房比？

在一個以性價比為主導的時代，"精明消費"已經成為一種普遍趨勢。消費者越來越傾向于選擇那些既舒適又經濟實惠的酒店。在這樣的市場環境下，投資者更加關注的可能是：如何實現酒店的低成本投入、高收益回報，同時保證產品和服務的質量？

當房價定位更加貼近大眾消費水平時，有效控制首期投資和運營成本至最低點，是實現資本快速回流的秘訣。7天酒店作為經濟型連鎖酒店的佼佼者，以其卓越的表現脫穎而出。它不僅通過統一的產品和定價策略滿足了消費者的住宿需求，還通過全方位的優化，包括定位、產品、裝修、服務和采購，實現了低成本運營，確保了全周期的高投資回報率，這成為了吸引加盟者的關鍵因素。

不變的品牌精髓

7天酒店始終秉承“好睡天天”的品牌精髓，將消費者在旅途中的三個基本需求——洗好澡，睡好覺，上好網作為提供服務的核心，在服務的復雜性上進行簡化，專注于提供關鍵服務，使運營更加高效，同時有效降低成本。

極致的基礎服務

7天酒店3.0版將品牌的核心價值發揮到了極致。以濟陽開元大街的濟北公園店為例，作為7天酒店3.0的示范店，它為顧客提供了超出預期的基本需求，贏得了廣泛的好評和喜愛。

在睡眠領域，門店提供與中高端酒店相同品質的床墊、記憶棉枕頭以及達到裸睡標準的床上用品，確保消費者能夠享受舒適睡眠，擁有愉快的住宿體驗。

在洗護層面，客房內的衛生間安裝了恒壓速熱的淋浴系統，輔以檸檬馬鞭草香氣的洗護產品，確保了顧客在沐浴時能夠體驗到暢快淋漓的感覺。

在網絡方面，酒店的大堂和客房全天候提供高速WiFi服務，并裝備了多功能充電接口，確?？腿嗽谙硎軍蕵坊蛱幚砉珓諘r都能保持設備電力充足。

除此之外，酒店環境保持清潔衛生，配合優質的客房照明和隔音設施，共同打造了一個舒適的住宿環境，確保每位客人都能享受到完美的住宿體驗。

（圖為：攜程住客評分）

（圖為：美團住客評分）

鮮明的視覺效果

7天酒店3.0以一種持續的設計理念為基礎，塑造了獨特的設計風貌。濟陽開元大街濟北公園店便是一個典型的例子，它運用了藍、黃、橙三色的鮮明撞色設計，搭配幾何形狀的裝飾，結合“樂高模式”的裝配式產品和模塊化組合，達到了美觀與實用的完美結合。這種設計思路不僅在初始階段提供了卓越的視覺效果，也為后續的運營維護提供了一種成本效益高的解決方案。

靈活的空間布局

7天酒店3.0在空間布局上追求極致簡約與實用性，引入了“樂高模式”的產品模塊系統。在這一系統中，“標配”部分集中資源和投資于基礎且必要的設施，以滿足基本住宿需求；“選配”部分則根據市場變化和需求，提供可調整的選項。

在施工初期，通過靈活的設計和模塊化的酒店布局及設施配置，將產品組合成具有特定功能的模塊單元。這些模塊之間可以方便地組合，簡化了施工過程，減少了對材料和能源的需求，有效降低了初期建設的成本，同時提升了施工效率。

后期維護也變得更加簡便。一旦發現產品損壞，只需更換相應的模塊配件，無需對整個空間進行拆除或重新裝修。這種做法不僅減少了維護成本，還避免了因局部裝修而需要暫停業務的情況，有助于降低后期維護費用和運營風險，促進了更環保高效的運營方式。

極致的運營效率

憑借19年的品牌發展經驗，7天酒店3.0已經建立了一套標準化的運營體系，這不僅確保了服務質量的統一性，還顯著提升了各門店的運營效率。以濟陽開元大街濟北公園店為例，遵循這一標準流程，人房比降至0.14，50間客房僅需大約7名員工即可高效運營，單房運營成本降低至68元。

高效的自助服務

7天酒店3.0的“選配”模塊還致力于通過自助服務來提高運營效率。例如，在濟陽開元大街濟北公園店，推出了包括自助洗衣、自助早餐、自助打印和自助雨傘租借在內的多種自助服務，這不僅增強了消費者服務獲取的自由度和自主性，還減少了重復性任務中的人員投入，使門店員工能夠更靈活地分配工作。

穩固的采購優勢

作為錦江酒店集團旗下規模最大的經濟型連鎖酒店，7天酒店利用錦江全球采購平臺GPP的供應鏈整合優勢，建立了明顯的采購成本優勢。它能夠以最優惠的價格獲取所需的高質量酒店運營物資，為門店運營提供了堅實的供應鏈基礎和高效的支持，確保了運營的順暢與高效。

7天酒店3.0的多項創新措施賦予了濟陽開元大街濟北公園店高效且經濟的運營特點，使其能夠敏捷地應對市場變化并及時調整經營策略。憑借強大的盈利潛力和市場競爭能力，該門店已成為品牌在山東地區的模范。在當前消費者和投資者都更加理性的大環境下，7天酒店以卓越的性價比為基礎，不斷改進產品質量和增強運營效能，實現向高效率發展的轉型，更大程度上提高投資者回報率。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。