近年來，7天酒店依托于錦江酒店(中國區(qū))的強大平臺，開創(chuàng)性的推出“樂高模式”這一舉措不僅進一步夯實了7天酒店極致性價比的產(chǎn)品基本面，更是為市場和投資人全面打開對于經(jīng)濟型酒店的想象空間。

據(jù)了解，7天酒店，自2005年成立以來，始終致力于為消費者提供高性價比的住宿體驗。面對旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和消費者需求的日益多樣化，7天酒店不斷創(chuàng)新，推出了樂高模式。這一模式借鑒了樂高積木的靈活組合理念，將酒店空間劃分為多個標準化、模塊化的功能區(qū)，如休息區(qū)、工作區(qū)、娛樂區(qū)等。投資人可以根據(jù)自身預(yù)算、物業(yè)特性及市場需求，靈活選擇“標配”或“選配”模塊進行組合，從而實現(xiàn)個性化與標準化的完美平衡。

據(jù)7天酒店總裁陳煜介紹，樂高模式的推出，不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店的運營方式，還大幅降低了裝修成本，提高了施工效率，加快了酒店開業(yè)速度。據(jù)統(tǒng)計，采用樂高模式的每間房間平均建設(shè)成本約為5.36萬元，遠低于行業(yè)平均水平，為投資人節(jié)省了可觀的成本。同時，這種模塊化的設(shè)計還大大提高了空間的利用效率，使得每個房間都能根據(jù)消費者的需求進行個性化定制，滿足了不同人群的住宿偏好。

在7天酒店重慶南坪萬達廣場會展中心店和成都雙流廣場地鐵站體育中心店等采用樂高模式的門店中，這一創(chuàng)新模式取得了顯著成效。這些門店不僅在OTA平臺上獲得了高分評價，部分門店甚至在假期期間實現(xiàn)了超預(yù)訂率，充分證明了樂高模式在提升用戶體驗和酒店資產(chǎn)價值方面的巨大潛力。

除了模塊化的空間設(shè)計，7天酒店還注重服務(wù)的創(chuàng)新和提升。酒店引入了智能化的預(yù)訂系統(tǒng)和自助入住設(shè)備，消費者可以通過手機APP輕松完成預(yù)訂、選房、入住等一系列操作，大大節(jié)省了時間和精力。同時，酒店還提供了24小時在線客服，確保消費者在任何時候都能得到及時的幫助和支持。此外，7天酒店還推出了會員制度，為會員提供專屬的優(yōu)惠和特權(quán)，進一步增強了消費者的忠誠度和滿意度。

在談到樂高模式的未來規(guī)劃時，陳煜表示：“隨著樂高模式的深入推廣和應(yīng)用，7天酒店將繼續(xù)引領(lǐng)經(jīng)濟型酒店市場的高質(zhì)量發(fā)展。我們不僅要為消費者帶來更加便捷、舒適、個性化的住宿體驗，還要為投資人提供更加優(yōu)勢的經(jīng)濟型酒店方案。我們相信，通過樂高模式，7天酒店能夠打開經(jīng)濟型酒店的新想象空間，為行業(yè)樹立新的標桿。”

值得一提的是，7天酒店還計劃將樂高模式應(yīng)用到更多的場景中，如主題酒店、民宿酒店等多元化產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。同時，酒店還將緊跟智能化時代的步伐，將智能科技融入住宿的每一個環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)分析和精準營銷，為旅客提供更加個性化的服務(wù)體驗。

對于樂高模式的推出，多位酒店投資人表示了高度認可。一位投資人坦言：“從投資產(chǎn)品模型建立到創(chuàng)新機制建立，7天酒店正在為投資人打造一種持續(xù)回報的能力。樂高模式不僅降低了投資門檻和風險，還提高了酒店的運營效率和盈利能力，這對于我們來說是一個極大的利好。”

隨著樂高模式的全面推廣，7天酒店正逐步構(gòu)建起一個全新的經(jīng)濟型酒店生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，消費者能夠享受到更加個性化、高品質(zhì)的住宿體驗，投資人則能夠獲得更加穩(wěn)定、可觀的回報。可以說，7天酒店的樂高模式必將為經(jīng)濟型酒店市場帶來深刻變革，并進一步打開經(jīng)濟型酒店的想象空間和發(fā)展空間。

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